程序员,职场上请远离这种人!

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对一点职场人来讲,甩锅假使 本身生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的后后喜欢打篮球,后后我又很糙喜欢抢篮板,一个劲 是跳起来的后后没事,落下来的后后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一个劲 性崴脚,这是背景。

朋友班上一个多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不多后后也算能玩在一块儿,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了朋友。

后后后后趋于稳定了一件事情,我我想要 我我觉得朋友根本都不 一路人。

有一次和同班几位同学一块儿玩 3:3 ,我俩肯能个子高点都不 中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,后后这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的后后,听到他在旁边对一点同学说,“我又没得碰到他”!

说实话,出来玩遇到你你你是什么 事情,肯定都不 当时人的责任,也没想着怪谁。后后当你听着这句话的后后,我我觉得很糙心寒,正常反应不应该是多关心一下朋友的伤情吗?

你以为到了后后,朋友我我觉得打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你你你是什么 大问题和我无关

在我做技术管理的后后,我一个劲 都很糙很糙强调生产大问题,当生产一个劲 出现大问题的后后,对一每每各自 的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也包含业务熟悉度、责任心等。

后后一旦生产一个劲 出现哪此大问题,基本上都不 比较严重的大问题。

什么都有一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪此,有哪此紧急的任务,当生产一个劲 出现大问题的后后,请马上停下你手上的工作,立刻处里生产大问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护多多线程 员朋友都知道,什么都有大问题现在刚开始是不到准选折 位大问题的根源,这肯能就会时要研发上下游同事相互配合来处里。

你你你是什么 后后偶尔会听到:

  • “你你你是什么 大问题和我无关...”
  • “肯定都不 我的大问题...”

凡是说类似于话的守护多多线程 员,里边我基本都不 会重点调用,离米 不不用在核心岗位。

责任心有后后真的是阻碍职场成长的第一大关,一个劲 出现大问题的后后不应该先甩锅自保,首先应该是想方法处里大问题,里边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处里大问题再次趋于稳定,而都不 为了处罚而复盘!

后后任何后后生产一个劲 出现大问题,技术负责人都不 第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有真的无须在职场上轻易甩锅,另外我我觉得你做了哪此事,领导同事都知道。

后后,凡是生产一个劲 出现大问题积极处里的守护多多线程 员,里边基本上都成了公司骨干肯能技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护多多线程 员都不 被玩剩下的

守护多多线程 员之间的甩锅都不 人民内控 矛盾,后后守护多多线程 员之间也就哪此甩锅的行为,顶多能不到定性为,不积极不主动,被动性处里大问题。

后后肯能你看得人各个部门为了当时人的相关利益甩起锅来,那你以为甩守护多多线程 员好哪多少街,后后守护多多线程 员玩的都不 人家玩剩下的。

各部门为了处里背锅,回复邮件的后后一定是个技术活,很糙是公司高管之间的邮件,每个字肯能都不 推敲后后的结果。

产品经理和守护多多线程 开发也都不 一个劲 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有肯能你做的功能上线的后后,就会一个劲 出现另一各自 站出来:你你你是什么 功能都不 朋友产品经理提出的,是开发当时人做的等等。

另外肯能项目延期的后后,里边领导追责完会问,为哪此一个多简单的需求时要做没得久,就会另一各自 反馈研发做得太慢了,研发你你你是什么 后后时要拿出证据呀,证明为哪此朋友做了没得久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都不 证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也肯能成为了甩锅证据的一次要,一个劲 邮件里边少量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里边的差。

现在什么都有同事在微信说敏感话题的后后,都不 边发一句边撤销一句,以处里被有心人保留了截图证据等,这假使 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一个劲 在公司看得人后后 一个多大问题,每次公司一个劲 出现奖励的后后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常清况 下研发人数最多,奖励离米 。

所有公司产品发展不好的大问题都能不到归结到技术大问题,所有公司一个劲 出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,肯能这是朋友应该做的。

这背后真正的导致 是,作为技术型出身的人,在甩锅(肯能邀功)方面我我觉得不难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的趋于稳定感。

我且腹黑的说一下,什么都有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢肯能引导哪多少部门斗争,后后 能不到更好的掌控公司真实运转清况 ,这是什么都有国企型老板最会玩的。

好像很糙跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是本身能力,技术人真的不难 学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我觉得没得哪此偏见,大次要产品经理也都不 背锅的对象,这里的产品总监假使 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一个多产品总监,号称改革型人才,最主要的是你知道部门内产品经理们的工资哪多少吗?一万左右。

你你你是什么 人才来到公司后,你以为是改革型的人才,更慢了 了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,能不到更慢了 了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,后后 这事朋友也忍了,后后他你以为为了甩锅能不到不择手段。

某天董事长给安排了一个多急活,很着急的那种,董事长半个月两头的催着,结果你你你是什么 产品总监没当回事,我我觉得按照往常两周后出原型就行。

没想到老板很糙惦记你你你是什么 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方现在刚开始甩锅,朋友肯能将准确的需求给产品说了(搞笑的话的需求),产品也无奈,但这锅总得另一各自 背着。

产品的里边都不 还有研发吗?既然业务线的哪多少爷都惹不起,里边能背锅的就不到研发了呀,于是假使 朋友需求肯能采集出来了,技术这边还没得给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,要怎样朋友研发一个劲 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我我想要 听他搞笑的话到底要怎样回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会后后,产品总监说老总说咱们项目延迟不多了,我给研发说了好多好话,到后后你进去假使 产品肯能给需求了,业务方变更需求,什么都有周期没定。

实际上产品总监连需求都没得搞清楚,就后后 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就真不知道们你你你是什么 项目哪此之能不到不到做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给朋友 10 天能不到做出来,给个准确信息。

会后朋友一了解才知道,这位牛逼的产品总监要怎样给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 背后的表现一个劲 是后后 :

  • “没大问题”,
  • “肯能安排了”
  • “你你你是什么 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你你你是什么 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你你你是什么 朋友时要确认一下不都还上能给答复”

你是老板我我想要喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一块儿假使 个反差,说实话肯能你是一个多老板,你也喜欢哪此对你言听计从的人,后后公司不应该是后后 。

5.最后

这篇文章给朋友举了一个多小例子:大学同学,不主动的守护多多线程 员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,本身是不值得托付的朋友,本身是不堪大任的骨干,最后本身是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力肯能成为了各大公司高管的本身能力,肯能你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的后后,企业我我觉得肯能现在刚开始慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的后后,假使 摧毁当时人的后后。

楼上我给朋友举例的你你你是什么 产品总监,走的后后部门内控 员工欢送,后后 和他亲密接触的朋友们,没一个多给他说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅能不到一时的逃避责任,短期内处里利益受损,但长期来看必定会将当时人的前程断送掉,谁都都不 傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不都还上能走得更远更强。

一每每各自 要交朋友、一个多团队要发展、一个多公司要走向长远,都时要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。